Средний и крупный бизнес

2024 год
Задача — отель «Таганка, г.Москва.
Результат — сформирована финансовая модель проекта строительства отеля «Таганка» на ул.Воронцового поле, д.12, стр.3. Подготовлена описательная часть концепции развития отеля.


2024 год
Задача — загородный комплекс в г.Нижний Новгород.
Результат — сформирована финансовая модель проекта строительства загородного комплекса в г.Нижнем Новгороде. Подготовлена описательная часть концепции развития комплекса.


2024 год
Задача — гостиничный комплекс «Колос», г.Москва.

Результат — сформирована финансовая модель проекта строительства гостиничного комплекса «Колос», ул.Новодмитровская, дом 1. Подготовлена описательная часть концепции развития комплекса.


2024 год

Задача — финансовая модель развития центра стоматологии на 2024-2027 гг.
Результат — сформирована финансовая модель развития центра стоматологии на период 2024-2027 гг., сопроводительная записка.


2024 год
Задача — анализ деятельности центра стоматологии, г.Москва.
Результат — сформировано заключение о деятельности центра стоматологии.


2023 год
Задача — бутик-отель на ул.Ефремова, г.Москва.
Результат — сформирована финансовая модель проекта строительства бутик-отеля на ул.Ефремова. Подготовлена описательная часть концепции развития отеля.


2023 год
Задача — гостиничный комплекс на ул.Веткина, г.Москва.
Результат — сформирована финансовая модель проекта строительства гостиничного комплекса на ул.Веткина. Подготовлена описательная часть концепции развития комплекса.


2023 год
Задача — гостиничный комплекс на ул.Грайвороновского, г.Москва.
Результат — сформирована финансовая модель проекта строительства гостиничного комплекса на ул.Грайвороновского. Подготовлена описательная часть концепции развития комплекса.


2023 год
Задача — Отель в дер.Говорово, поселение Московский.
Результат — сформирована финансовая модель проекта строительства отеля в дер.Говорово, поселение Московский. Подготовлена описательная часть концепции развития отеля.


2023 год
Задача — Отель на ул.Вавилова, г.Москва.
Результат — сформирована финансовая модель проекта реновации отеля на ул.Вавилова. Подготовлена описательная часть концепции развития отеля. Материалы представлены и одобрены Департаментом туризма г.Москвы.


2023 год
Задача — создание модели развития металлургического предприятия в Грузии, встраивание его в действующий многопрофильный бизнес.
Результаты:
1. Сформирована управленческая отчетность.
2. Рассчитана себестоимость готового продукта.
3. Сформированы показатели эффективности.
4. Проводится план-фактный анализ на ежемесячной основе.


2022 год
Задача — формирование модели создания направления металлургического производства, встраивание ее в действующий многопрофильный бизнес.
Результаты:
1. Сформирована управленческая отчетность.
2. Рассчитана себестоимость готового продукта.
3. Сформированы показатели эффективности.
4. Проводился план-фактный анализ на ежемесячной основе.


2022 год
Задача — совершенствование финансовой стратегии, структуры и системы финансового управления многопрофильной компании.
Результаты:
1. Разработаны и внедрены рекомендации по методике бюджетирования с целью повышения качества и обоснованности управленческих решений.
2. Повышена эффективность контроля над доходами и расходами, а также оперативными финансовыми потоками компании.
3. Разработаны рекомендации по повышению финансовой дисциплины в компании, степени персональной ответственности сотрудников, снижение трудозатрат и ошибок, а также повышение удобства ведения финансового учета.
4. Внедрен финансовый анализ результатов деятельности компании.


2021 год
Задача — финансовый консалтинг: анализ эффективности действующих направлений деятельности многогопрофильного бизнеса.
Результаты:
1. Проанализировано использование ресурсов, предложены пути повышения эффективности, ликвидности и устойчивость компании. Выявлены способы повышения прибыльности предприятия.
2. Повышена эффективность контроля над доходами и расходами, а также оперативными финансовыми потоками компании.
3. Управленческая отчетность создана в соответствии с требованиями бизнеса. Внедрен анализ результатов деятельности компании.
4. Проанализированы новые направления бизнеса и возможность их встраивания в текущую систему управления.


2021 год
Задача — разработка системы ключевых показателей эффективности сотрудников.
Результат — сформирована система ключевых показателей эффективности сотрудников компании.


2021 год
Задача — разработка технико-экономического обоснования, модели создания и развития металлургического производства.
Результат — документы разработаны.


2021 год
Задача — финансовый консалтинг: анализ эффективности металлургического предприятия, нового направления бизнеса и встраивание его в текущую систему управления многопрофильной компании.
Результаты:
1. Оптимизировано использование ресурсов предприятия.
2. Повышена эффективность контроля над доходами и расходами, а также оперативными финансовыми потоками компании.
3. Управленческая отчетность актуализирована в соответствии с требованиями бизнеса. Внедрен анализ результатов деятельности компании.
4. Проанализированы новые направления бизнеса и возможность их встраивания в текущую систему управления.
5. Проводится план-фактный анализ на ежемесячной основе.


2021 год
Задача — разработка модели развития производственного предприятия.
Результат — модель разработана, методологические документы предоставлены.


2020 год
Задача — методологическая поддержка бюджетного процесса логистической компании, постановка, развитие и оптимизация.
Результат — созданы необходимые нормативные документы.


2020 год
Задача — написание стратегии развития логистической компании.
Результат — сформирована стратегия развития компании на период 1 год.


2020 год
Задача — разработка системы ключевых показателей эффективности сотрудников.
Результат — сформирована система ключевых показателей эффективности для сотрудников компании. Разработаны расчетные файлы и описана методика.


2020 год
Задача — подготовка методики расчета себестоимости оказания услуг.
Результат — сформирована методика расчета себестоимости оказания услуг, разработаны расчетные файлы и описана методика.


2019 год
Задача — финансовый консалтинг: анализ причин снижения прибыльности предприятия, анализ новых направлений бизнеса и встраивание их в текущую систему управления.
Результаты:
1. Оптимизировано использование ресурсов, повышена эффективность, ликвидность и устойчивость компании. Найдены причины снижения прибыльности предприятия.
2. Повышена эффективность контроля над доходами и расходами, а также оперативными финансовыми потоками компании.
3. Управленческая отчетность актуализирована в соответствии с требованиями бизнеса. Внедрен анализ результатов деятельности компании.
4. Проанализированы новые направления бизнеса и возможность их встраивания в текущую систему управления.


2019 год
Задача — проведение Due Diligence агропромышленной компании, формирование независимого, объективного представления о бизнесе.
Результаты:
1. Подготовлено объективное заключение о состоянии бизнеса.
2. Проведена оценка инвестиционной привлекательности приобретаемого бизнеса.
3. Представлена оценка экономической обоснованности цены сделки, условий сделки и возможных правовых и финансовых рисков при заключении сделки.


2019 год
Задача — совершенствование финансовой стратегии, структуры и системы финансового управления компании.
Результаты:
1. Разработаны и внедрены рекомендации по методике бюджетирования с целью повышения качества и обоснованности управленческих решений.
2. Повышена эффективность контроля над доходами и расходами, а также оперативными финансовыми потоками компании.
3. Разработаны рекомендации по повышению финансовой дисциплины в компании, степени персональной ответственности сотрудников, снижение трудозатрат и ошибок, а также повышение удобства ведения финансового учета.
4. Реорганизована финансовая структура и учетная модель предприятия.
5. Внедрен финансовый анализ результатов деятельности компании.


2018 год
Задача — написание стратегии развития логистической компании.
Результат — сформирована стратегия развития компании на период 3 года, проводятся регулярные стратегические сессии по выполнению плана.


2018 год
Задача — формирование бизнес-плана объединения и развития крестьянско-фермерского хозяйства в Рязанской области.
Результат — сформированы финансовые модели и бизнес-планы отдельных КФХ и план объединения.


2018 год
Задача — формирование модели и бизнес-плана производства панелей для строительства.
Результат — сформирована финансовая модель и бизнес-план производства.


2018 год
Задача — формирование модели комплексной застройки территории (1 400 000 квадратных метров), включая коммерческую недвижимость, социальные объекты.
Результат — проведено несколько стратегических сессий, сформирована финансовая модель всего проекта.


2017 год
Задача — подготовка цикла видеолекций по заказу Всемирного банка для повышения финансовой грамотности населения.
Результат — записаны 6 видеолекций по разным тематикам.


2017 год
Задача — написание технико-экономического обоснования, модели развития коттеджного поселка на Новой Риге.
Результат — документы разработаны и утверждены.


2017 год
Задача — написание технико-экономического обоснования, модели создания и развития фермерского хозяйства.
Результат — документы разработаны и утверждены.


2017 год
Задача — написание технико-экономического обоснования, модели создания и развития сыроварни.
Результат — документы разработаны и утверждены.


2016 год
Задача — жилой комплекс «Эмпирей».
Результат — реализована концепция проекта строительства многоквартирного жилого дома в Республике Крым, г.Алушта. Общая площадь жилого дома – 10 210 кв.м. Проработана концептуальная часть, подготовлен бизнес-план и финансовая модель проекта. Проработан вопрос получения статуса участника свободной экономической зоны. Проект вынесет на утверждение Центра Инвестиций Республики Крым.


2016 год
Задача — жилой квартал «Лето».
Результат — реализована концепция проекта строительства жилого квартала в г.Казань. Общая площадь жилого квартала – 308 178 кв.м. Проработана концептуальная часть, подготовлен бизнес-план и финансовая модель проекта.


2016 год
Задача — Sky-City Бизнес-парк.
Результат — реализована концепция проекта освоения территории рядом с аэропортом Внуково. Освоение территории планируется реализовывать в 2 очереди: общая площадь строений 1 очереди составит 148 000 кв.м., 2 очереди — 38 500 кв.м. Разработана детализированная концептуальная стадия проекта строительства многофункционального кластера, включающий в себя Гостиницу, Торгово-выставочный центр, апартаменты, офисно-административные здания, логистический центр, обучающий центр, Data-центр, гостиницу для животных и другие строения. Подготовлен бизнес-план и финансовая модель проекта.


2016 год
Задача — жилой комплекс «Чкаловский».
Результат — реализована концепция проекта строительства многоквартирного жилого дома в Республике Крым, г.Ялта. Общая площадь жилого дома – 16 398 кв.м. Проработана концептуальная часть, подготовлен бизнес-план и финансовая модель проекта. Проработан вопрос получения статуса участника свободной экономической зоны. Заключен инвестиционный контракт с Центром Инвестиций Республики Крым.


2016 год
Задача — жилой комплекс «Блюхера».
Результат — реализована концепция проекта строительства многоквартирного жилого дома в Республике Крым, г.Ялта. Общая площадь жилого дома — 18 220 кв.м. Проработана концептуальная часть, подготовлен бизнес-план и финансовая модель проекта. Проработан вопрос получения статуса участника свободной экономической зоны. Заключен инвестиционный контракт с Центром Инвестиций Республики Крым.


2016 год
Задача — реконструкция детского спортивно-оздоровительного лагеря «Веселый».
Результат — проработана программа комплексной реконструкции, модернизации и развития детского лагеря, переоборудование его во всесезонный объект детского спортивного направления федерального уровня.


2015 год
Задача — написание технико-экономического обоснования, модели создания и развития нефтетрейдинговой компании.
Результат — документы разработаны и утверждены.


2015 год
Задача — написание технико-экономического обоснования, модели создания и развития нового направления издательского холдинга.
Результат — модель разработана и утверждена.


2015 год
Задача — написание технико-экономического обоснования, модели создания и развития девелоперского холдинга.
Результат — модели разработаны и утверждены.


2013-2014 годы
Задача — привлечение финансирования для нефтяной компании.
Результат — открытие револьверной линии в размере 30 млн. долл. США (по английскому праву).
Результат — подписание аккредитивного соглашения на сумму 270 млн. долл. США (по английскому праву).


2013 год
Задача – написание модели закупки нефти, ее переработки и получение нефтепродуктов, реализации готовых продуктов.
Результат — модель разработана, внедрена в жизнь.


2012-2013 годы
Задача – оптимизация управления, создание стратегии развития и привлечение финансирования для сети фитнес-клубов.
Результат — удачные открытия новых клубов в знаковых местах, привлечение финансирования для открытия клубов.


2012 год
Задача – привлечение финансирования для девелоперской компании.
Результат — открытие кредитной линии в размере 95 млн. долл. США.


2011 год
Задача – рефинансирование действующего кредита девелоперской компании.
Результат — рефинансирование кредита в размере 1,8 млрд. рублей, снижение ставки на 4,5%.


2011-2013 годы
Задача — сопровождение действующих кредитных договоров, соглашений и договоров займа, договоров лизинга девелоперской компании. Работа с оценочными и страховыми компаниями.
Результат – наведен порядок в действующих кредитных договорах, договорах займа в том числе в вопросе документооборота. Проведена работа с оценочными и страховыми компания в вопросе получения наиболее выгодных для компании условий, заключены необходимые договоры.


2009-2011 годы
Задача – организация и координация сделок по привлечению финансирования (выпуск рублевых облигаций) для Транснефти.
Результат — выпуск рублевых облигаций на общую сумму 135 млрд. рублей.


2009-2011 годы
Задача — сопровождение действующих кредитных договоров, облигационных займов Транснефти. Работа с международными рейтинговыми агентствами.
Результат – регулярный мониторинг, обслуживание действующих кредитных договоров. Регулярное получение рейтингов международных рейтинговых агентств.


2009-2011 годы
Задача — проведение анализа финансового рынка, оценка эффективности финансовых вложений Транснефти.
Результат – результаты анализов и оценок на регулярной основе предоставлены руководству.


2009-2011 годы
Задача — взаимодействие с кредитными и инвестиционными институтами в интересах Транснефти.
Результат – подписание договоров с кредитными учреждения на выгодных для компании условиях.


2008-2009 годы
Задача — восстановление бухгалтерского учета компании Grant Thornton.
Результат – восстановлен бухгалтерский учет за 3 года.


2008-2009 годы
Задача — успешное прохождение ежегодных аудиторских проверок компанией Grant Thornton.
Результат – успешно пройдены две аудиторские проверки, проведены мероприятия по реализации рекомендаций по результатам аудита.


2008-2009 годы
Задача — организация эффективной работы финансово-экономичекого блока компании Grant Thornton.
Результат – проведена реорганизация финансовой службы, сформирована команда, организована эффективная работа внутри службы и с другими подразделениями компании.


2008-2009 годы
Задача — подготовка качественной управленческой отчетности на ежемесячной основе компании Grant Thornton.
Результат – управленческий учет был выстроен с «0» на базе 1С. Существенно сократились сроки подготовки управленческой отчетности, достигнуты результаты по ее качеству.


2008-2009 годы
Задача — поддержание оптимального баланса дебиторской и кредиторской задолженности компании Grant Thornton.
Результат – налажена регулярная работа с дебиторской и кредиторской задолженностью.


2008-2009 годы
Задача — оперативное управление денежными потоками и оборотным капиталом компании Grant Thornton.
Результат – управление денежными потоками компании на регулярной основе, своевременное выявление дефицита ликвидных денежных средств.


2008-2009 годы
Задача — проведение на регулярной основе финансового анализа, организация контроля над исполнением бюджетов, оптимизация издержек компании Grant Thornton.
Результат – результаты финансового анализа, факт исполнения бюджетов предоставлялся на регулярной основе.


2008-2009 годы
Задача — создание эффективной автоматизированной системы учета рабочего времени в компании Grant Thornton.
Результат – создана и внедрена автоматизированная система учета рабочего времени.


2008-2009 годы
Задача — методологическая поддержка бюджетного процесса, постановка, развитие и оптимизация в компании Grant Thornton.
Результат – созданы необходимые нормативные документы.


2004-2008 годы
Задача — методологическая поддержка бюджетного процесса, постановка, развитие и оптимизация для компании Grant Thornton (ФБК).
Результат – созданы, утверждены и внедрены в работу необходимые нормативные документы.


2004-2008 годы
Задача — подготовка пакета управленческой отчетности в соответствии с учетной политикой фирмы на регулярной основе для компании Grant Thornton (ФБК).
Результат – пакет управленческой отчетности предоставлялся на регулярной основе в срок.


2004-2008 годы
Задача — участие в создании эффективной автоматизированной системы учета рабочего времени. Создание нормативных документов для компании Grant Thornton (ФБК).
Результат – создана и запущена в работу эффективная автоматизированной система учета рабочего времени Lotus. Созданы необходимые нормативные документы.


2004-2008 годы
Задача — обеспечение внутреннего контроля движения денежных средств компании Grant Thornton (ФБК).
Результат – управление денежными потоками компании на регулярной основе, проведение анализа.


1999-2004 годы
Задача — внедрение и налаживание системы бюджетирования и контроля ЭПШ ФБК.
Результат – создана с «0», внедрена и налажена система бюджетирования и контроля.


1999-2004 годы
Задача — подготовка качественной управленческой отчетности на ежемесячной основе ЭПШ ФБК.
Результат – управленческий учет был выстроен с «0» и велся на регулярной основе.


1999-2004 годы
Задача — методологическая поддержка бюджетного процесса, постановка, развитие и оптимизация в компании ЭПШ ФБК.
Результат – созданы необходимые нормативные документы.