Средний и крупный бизнес

2017 год
Задача — подготовка цикла видеолекций по заказу Всемирного банка для повышения финансовой грамотности населения.
Результат — записаны 6 видеолекций по разным тематикам.


2017 год
Задача — написание технико-экономического обоснования, модели развития коттеджного поселка на Новой Риге.
Результат — документы разработаны и утверждены.


2017 год
Задача — написание технико-экономического обоснования, модели создания и развития фермерского хозяйства.
Результат — документы разработаны и утверждены.


2017 год
Задача — написание технико-экономического обоснования, модели создания и развития сыроварни.
Результат — документы разработаны и утверждены.


2016 год
Задача — жилой комплекс «Эмпирей».
Результат — реализована концепция проекта строительства многоквартирного жилого дома в Республике Крым, г.Алушта. Общая площадь жилого дома – 10 210 кв.м. Проработана концептуальная часть, подготовлен бизнес-план и финансовая модель проекта. Проработан вопрос получения статуса участника свободной экономической зоны. Проект вынесет на утверждение Центра Инвестиций Республики Крым.


2016 год
Задача — жилой квартал «Лето».
Результат — реализована концепция проекта строительства жилого квартала в г.Казань. Общая площадь жилого квартала – 308 178 кв.м. Проработана концептуальная часть, подготовлен бизнес-план и финансовая модель проекта.


2016 год
Задача — Sky-City Бизнес-парк.
Результат — реализована концепция проекта освоения территории рядом с аэропортом Внуково. Освоение территории планируется реализовывать в 2 очереди: общая площадь строений 1 очереди составит 148 000 кв.м., 2 очереди — 38 500 кв.м. Разработана детализированная концептуальная стадия проекта строительства многофункционального кластера, включающий в себя Гостиницу, Торгово-выставочный центр, апартаменты, офисно-административные здания, логистический центр, обучающий центр, Data-центр, гостиницу для животных и другие строения. Подготовлен бизнес-план и финансовая модель проекта.


2016 год
Задача — жилой комплекс «Чкаловский».
Результат — реализована концепция проекта строительства многоквартирного жилого дома в Республике Крым, г.Ялта. Общая площадь жилого дома – 16 398 кв.м. Проработана концептуальная часть, подготовлен бизнес-план и финансовая модель проекта. Проработан вопрос получения статуса участника свободной экономической зоны. Заключен инвестиционный контракт с Центром Инвестиций Республики Крым.


2016 год
Задача — жилой комплекс «Блюхера».
Результат — реализована концепция проекта строительства многоквартирного жилого дома в Республике Крым, г.Ялта. Общая площадь жилого дома — 18 220 кв.м. Проработана концептуальная часть, подготовлен бизнес-план и финансовая модель проекта. Проработан вопрос получения статуса участника свободной экономической зоны. Заключен инвестиционный контракт с Центром Инвестиций Республики Крым.


2016 год
Задача — реконструкция детского спортивно-оздоровительного лагеря «Веселый».
Результат — проработана программа комплексной реконструкции, модернизации и развития детского лагеря, переоборудование его во всесезонный объект детского спортивного направления федерального уровня.


2015 год
Задача — написание технико-экономического обоснования, модели создания и развития нефтетрейдинговой компании.
Результат — документы разработаны и утверждены.


2015 год
Задача — написание технико-экономического обоснования, модели создания и развития нового направления издательского холдинга.
Результат — модель разработана и утверждена.


2015 год
Задача — написание технико-экономического обоснования, модели создания и развития инжинирингового холдинга.
Результат — модели разработаны и утверждены.


2013-2014 годы
Задача — привлечение финансирования для нефтяной компании.
Результат — открытие револьверной линии в размере 30 млн. долл. США (по английскому праву).
Результат — подписание аккредитивного соглашения на сумму 270 млн. долл. США (по английскому праву).


2013 год
Задача – написание модели закупки нефти, ее переработки и получение нефтепродуктов, реализации готовых продуктов.
Результат — модель разработана, внедрена в жизнь.


2012-2013 годы
Задача – оптимизация управления, создание стратегии развития и привлечение финансирования для сети фитнес-клубов.
Результат — удачные открытия новых клубов в знаковых местах, привлечение финансирования для открытия клубов.


2012 год
Задача – привлечение финансирования для девелоперской компании.
Результат — открытие кредитной линии в размере 95 млн. долл. США.


2011 год
Задача – рефинансирование действующего кредита девелоперской компании.
Результат — рефинансирование кредита в размере 1,8 млрд. рублей, снижение ставки на 4,5%.


2011-2013 годы
Задача — сопровождение действующих кредитных договоров, соглашений и договоров займа, договоров лизинга девелоперской компании. Работа с оценочными и страховыми компаниями.
Результат – наведен порядок в действующих кредитных договорах, договорах займа в том числе в вопросе документооборота. Проведена работа с оценочными и страховыми компания в вопросе получения наиболее выгодных для компании условий, заключены необходимые договоры.


2009-2011 годы
Задача – организация и координация сделок по привлечению финансирования (выпуск рублевых облигаций) для Транснефти.
Результат — выпуск рублевых облигаций на общую сумму 135 млрд. рублей.


2009-2011 годы
Задача — сопровождение действующих кредитных договоров, облигационных займов Транснефти. Работа с международными рейтинговыми агентствами.
Результат – регулярный мониторинг, обслуживание действующих кредитных договоров. Регулярное получение рейтингов международных рейтинговых агентств.


2009-2011 годы
Задача — проведение анализа финансового рынка, оценка эффективности финансовых вложений Транснефти.
Результат – результаты анализов и оценок на регулярной основе предоставлены руководству.


2009-2011 годы
Задача — взаимодействие с кредитными и инвестиционными институтами в интересах Транснефти.
Результат – подписание договоров с кредитными учреждения на выгодных для компании условиях.


2008-2009 годы
Задача — восстановление бухгалтерского учета компании Grant Thornton.
Результат – восстановлен бухгалтерский учет за 3 года.


2008-2009 годы
Задача — успешное прохождение ежегодных аудиторских проверок компанией Grant Thornton.
Результат – успешно пройдены две аудиторские проверки, проведены мероприятия по реализации рекомендаций по результатам аудита.


2008-2009 годы
Задача — организация эффективной работы финансово-экономичекого блока компании Grant Thornton.
Результат – проведена реорганизация финансовой службы, сформирована команда, организована эффективная работа внутри службы и с другими подразделениями компании.


2008-2009 годы
Задача — подготовка качественной управленческой отчетности на ежемесячной основе компании Grant Thornton.
Результат – управленческий учет был выстроен с «0» на базе 1С. Существенно сократились сроки подготовки управленческой отчетности, достигнуты результаты по ее качеству.


2008-2009 годы
Задача — поддержание оптимального баланса дебиторской и кредиторской задолженности компании Grant Thornton.
Результат – налажена регулярная работа с дебиторской и кредиторской задолженностью.


2008-2009 годы
Задача — оперативное управление денежными потоками и оборотным капиталом компании Grant Thornton.
Результат – управление денежными потоками компании на регулярной основе, своевременное выявление дефицита ликвидных денежных средств.


2008-2009 годы
Задача — проведение на регулярной основе финансового анализа, организация контроля над исполнением бюджетов, оптимизация издержек компании Grant Thornton.
Результат – результаты финансового анализа, факт исполнения бюджетов предоставлялся на регулярной основе.


2008-2009 годы
Задача — создание эффективной автоматизированной системы учета рабочего времени в компании Grant Thornton.
Результат – создана и внедрена автоматизированная система учета рабочего времени.


2008-2009 годы
Задача — методологическая поддержка бюджетного процесса, постановка, развитие и оптимизация в компании Grant Thornton.
Результат – созданы необходимые нормативные документы.


2004-2008 годы
Задача — методологическая поддержка бюджетного процесса, постановка, развитие и оптимизация для компании Grant Thornton (ФБК).
Результат – созданы, утверждены и внедрены в работу необходимые нормативные документы.


2004-2008 годы
Задача — подготовка пакета управленческой отчетности в соответствии с учетной политикой фирмы на регулярной основе для компании Grant Thornton (ФБК).
Результат – пакет управленческой отчетности предоставлялся на регулярной основе в срок.


2004-2008 годы
Задача — участие в создании эффективной автоматизированной системы учета рабочего времени. Создание нормативных документов для компании Grant Thornton (ФБК).
Результат – создана и запущена в работу эффективная автоматизированной система учета рабочего времени Lotus. Созданы необходимые нормативные документы.


2004-2008 годы
Задача — обеспечение внутреннего контроля движения денежных средств компании Grant Thornton (ФБК).
Результат – управление денежными потоками компании на регулярной основе, проведение анализа.


1999-2004 годы
Задача — внедрение и налаживание системы бюджетирования и контроля ЭПШ ФБК.
Результат – создана с «0», внедрена и налажена система бюджетирования и контроля.


1999-2004 годы
Задача — подготовка качественной управленческой отчетности на ежемесячной основе ЭПШ ФБК.
Результат – управленческий учет был выстроен с «0» и велся на регулярной основе.


1999-2004 годы
Задача — методологическая поддержка бюджетного процесса, постановка, развитие и оптимизация в компании ЭПШ ФБК.
Результат – созданы необходимые нормативные документы.