Услуги

Опыт выполнения подобных проектов в самых разных отраслях экономики:
1. Аудит, консалтинг.
2. Нефтегазовый сектор.
3. Строительство.
4. Производственные предприятия.
5. Логистика.
6. Ритейл.

Объемы данных растут регулярно в геометрической прогрессии. Большую популярность получают технологии BigData и машинное взаимодействие (M2M), создающее невероятные массивы данных. Любой бизнес хочет эти данные использовать. Анализируя информацию можно точно понимать, в чем сильные и слабые стороны компании, какой продукт или услуга больше или меньше востребован. В конечном итоге правильная работа с BigData позволяет повышать ключевые показатели бизнеса. В последние годы я активно работаю с большими объемами самых разнообразных данных и формирую отчетную информацию для руководителей компаний для принятия ими стратегических решений.

Мои преимущества и ваши выгоды:
• помогаю в решении нестандартных задач;
• глубокое погружение в особенности вашего бизнеса, опыт, возможность мыслить стратегически и смотреть на ситуацию со стороны помогают найти решение, не очевидное внутреннему «замыленному» глазу.

Консалтинг позволяет исправить положение дел собственника, получить деньги с помощью изменений в компании. Финансирование — как получить деньги, ничего не меняя.

Управление проектами

Управление проектами предусматривает:
Профессиональное управление проектами является основной моей сферы деятельности. Я определяю достигаю четких целей проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками.

Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями.

Мои клиенты могут быть уверены в результатах работы, так как управление проектами под моим руководством имеет свои гарантии:
• сроки — я заинтересована в успешности проекта и скорейшем возвращении вложений инвесторов;
• прозрачность — я предлагаю подрядчиков для проекта на основе конкурса и регулярно отчитываюсь перед партнерами о своей деятельности;
• экономика — я напрямую заинтересована в хороших экономических показателях выполнения проекта.

Причины выбрать меня:
• большой опыт реализации проектов разного масштаба в разных отраслях экономики;
• отличная команда профессионалов, которые работают со мной;
• понимание нужд и закономерностей рынка;

Due Diligence (должная осмотрительность)

Due Diligence представляет собой комплекс мероприятий финансового, юридического и технического анализа по формированию объективного представления о бизнесе. В результате Due Diligence проводится анализ рисков привлечения к ответственности компании со стороны государства и контрагентов.

Due Diligence включает в себя:
1. Анализ общего финансового положения компании. Определение реальных финансовых показателей деятельности компании.
2. Анализ достоверность бухгалтерской и налоговой отчетности компаний и ее соответствия требованиям законодательства.
3. Определение финансовых рисков, последствий в случае выявления нарушений.
4. Расчет стоимости бизнеса, расчет стоимости чистых активов.
5. Проверку корпоративного статуса компании и выявление рисков в области корпоративного управления компанией.
6. Проверку регулирующих аспектов деятельности компании: наличие необходимых разрешений и лицензий.
7. Проверку на предмет выявления рисков, связанных с активами компании (правовой статус активов, анализ прав, выявление рисков, связанных с утратой активов).
8. Проверку на предмет выявления рисков в договорной деятельности компании. Проверка соответствия типовых форм договоров, неисполнения договоров и их судебной защищенности.
9. Анализ основных контрактов компании, в том числе определение возможности расторжения и/или перезаключения на отличных условиях (в случае необходимости).
10. Определение рисков признания компании банкротом.
11. Проверку на предмет рисков в области трудового законодательства.
12. Проверку на предмет судебных рисков.
13. Проверку технического состояния недвижимого и движимого имущества компании.

Due Diligence позволит клиенту:
• Получить объективное заключение о состоянии бизнеса.
• Не потерять деньги: купить актив, который в итоге могут забрать по разным причинам.
• Объективно оценить инвестиционную привлекательность приобретаемого бизнеса. Не купить актив по сильно завышенной стоимости.
• Получить оценку экономической обоснованности цены сделки, условий сделки и возможных правовых и финансовых рисков являются важнейшим условием при принятии решения о заключении сделки.

Совершенствование финансовой стратегии, структуры и системы финансового управления компании

Услуга включает следующие опции:
• диагностику системы управления и выявление «узких» мест организационной и финансовой структур, бизнес-процессов компании, систем документооборота, финансового управления, управленческого учета и бюджетирования;
• разработка рекомендаций по эффективному планированию и контролю финансово-экономического состояния компании, максимальной прозрачности и информативности учета;
• разработка рекомендаций по внедрению методики бюджетирования по всей компании для повышения качества и обоснованности управленческих решений;
• оптимизация использования ресурсов, повышение эффективности, ликвидности и устойчивости компании, повышение эффективности контроля над доходами и расходами, а также оперативными финансовыми потоками компании;
• рекомендации по повышению финансовой дисциплины в компании, степени персональной ответственности сотрудников, снижение трудозатрат и ошибок, а также повышение удобства ведения финансового учета.

Задачи, которые решает клиент:
1. Внедрение в компании вышеперечисленных вопросов.
2. Реорганизация/создание финансовой структуры и учетной модели предприятия, консультационная поддержка при внедрении организационных изменений.
3. Внедрение системы управленческого учета.
4. Внедрение финансового анализа результатов деятельности компании.
5. Внедрение организационных и финансовых рычагов, которые помогут в достижении стратегических целей.

Разработка и экспертиза бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных меморандумов

Варианты бизнес-планов:
• бизнес-план;
• технико-экономическое обоснование;
• инвестиционное предложение;
• резюме инвестиционного проекта;
• инвестиционный меморандум.

Получатели бизнес-планов:
• для банка (получения кредита);
• для потенциальных инвесторов (привлечение инвестиций);
• для акционеров (учредителей);
• для компании.

Что включает в себя бизнес-план:
1. Анализ тенденций развития рынка и конкурентных преимуществ компании (проекта);
2. Разработка инвестиционного плана (описание планируемых направлений капиталовложений, анализ источников и способов финансирования);
3. Разработка организационного плана (описание системы управления компанией (проектом), определение потребности в персонале);
4. Разработка операционного плана (описание производственной программы, расчет прогнозной себестоимости, определение ценовой политики и пр.);
5. Разработка финансового плана (формирование прогнозной финансовой модели, расчет показателей экономической эффективности, анализ чувствительности (сценарии) проекта);
6. Анализ возможных факторов риска и мероприятий по их снижению.

Задачи, которые решает клиент:
1. Динамический расчет капитализации проекта, определению его инвестиционной привлекательности.
2. Получает независимое мнение с целью определения баланса интересов между различными группами влияния.

Финансовый консалтинг

Ищете причину убыточности Вашего предприятия? Не понимаете, куда уходят деньги?
Считаете, что компания, достигнув предела, буксует на месте?
Бизнес вышел на тот уровень, когда необходима реорганизация?
Собираетесь провести акционирование? Нужно повысить стоимость компании?
Открываете новое направление бизнеса и необходимо встроить его в текущую систему управления?

Описание:
1. Анализ финансового состояния компании.
2. Анализ достоверности бухгалтерской, налоговой отчетности компании и ее соответствия требованиям законодательства.
3. Анализ управленческой отчетности и ее соответствия требованиям бизнеса.
4. Анализ отдельных направлений деятельности компании.
5. Разработка рекомендаций по оптимизации деятельности.
6. Разработка и реализация долгосрочных стратегий в области финансовой реструктуризации.

Задачи, которые решает клиент:
• оптимизацию использования ресурсов, повышение эффективности, ликвидности и устойчивости компании;
• повышение эффективности контроля над доходами и расходами, а также оперативными финансовыми потоками компании;
• рекомендации по приведению бухгалтерской и налоговой отчетности в соответствии с требованиями законодательства;
• приведение управленческой отчетности компании в соответствии с требованиями бизнеса.
• постановку системы управленческого учета;
• подготовку шаблонов бюджетов, маршрутизация бюджетов, план-фактный анализ исполнения бюджетов;
• внедрение финансового анализа результатов деятельности компании;

Разработка стратегии развития бизнеса

Описание:
Стратегия позволяет предупредить потенциальные риски на ранней стадии принятия управленческих решений, касающихся:
• расширения деятельности компании;
• открытия новых направлений деятельности компании;
• разработки новых проектов;
• выхода в новые регионы;
• сделок M&A.

Примерный состав документа:
1. Миссия бизнеса.
2. Рыночное окружение.
3. Стратегическая цель.
4. Услуги компании.
5. Направления развития.
6. Инвестиционный анализ.
7. Конкурентные преимущества, возможные стратегии увеличения.
8. Ресурсный и нематериальный потенциал.
9. И другие разделы.

Тщательно продуманная стратегия развития компании позволит избежать:
1. Рисков неправильного выбора направления развития из-за неправильной оценки их инвестиционных характеристик.
2. Продумать и максимально предупредить возможные проблемы при реализации стратегии.

Важным этапом после подготовки и утверждения стратегии компании является процесс ее внедрения. Данный этап включает в себя планомерную работу по детальной проработке каждого направления развития, которые будут определены в стратегии. Этап включает в себя регулярное общение с руководителями направлений для контроля хода реализации стратегии, выявления отклонений, проработку вновь возникающих вопросов, корректировки для достижения заданных целей. Также рекомендуется проведение регулярных стратегических сессий с заинтересованными сторонами. Данная услуга дополнительно возможна к обсуждению и реализации.

Плановая работа по реализации стратегии позволит обеспечить бесперебойную работу компании в вопросе развития и регулярный поток новых идей при реализации стратегии.

Финансово-правовое сопровождение инвестиционных проектов

Описание услуг:
1. Разработка правовой инвестиционной концепции и стратегии участия в проекте («дорожная карта»).
2. Разработка финансовой модели и бизнес-плана инвестиционного проекта.
3. Правовая проверка объекта инвестирования и контрагентов.
4. Выявление финансовых и правовых рисков, возникающих при реализации проекта.
5. Экспертиза соответствия инвестиционного проекта заявленным планам.
6. Разработка проектов правовых документов, связанных с реализацией проекта.

 

Сделайте шаг к решению ваших задач