Собственники пытаются работать над стратегией, но, к сожалению, чаще всего эта работа приводит лишь к тому, что руководители принимают решения о коррекции бизнес-модели, а не о необходимости разработки полноценной стратегии. А это история про то, как мы зарабатываем деньги сейчас,…

Общемировая тенденции запроса на изменения бизнеса и власти запущена несколько месяцев назад. Россия встретила 2020 год в состоянии социальной депрессии, экономической стагнации и «застоем» во внутренней политике. Основные бизнес-тренды 2020 года будут задаваться замедлением мировой экономики. Нынешний мир по параметру…

Кризисы — регулярное явление в экономике, но разве от этого легче? Они всегда не кстати, всегда с непредсказуемыми последствиями.  Мировая экономика к 2019-2020 гг. созрела для глобального экономического кризиса. Сформировалась фундаментальная причина кризисов – глобальная перекапитализация рынков. Вопрос был только в…

1. Японцы выстраивают процессы на преданности Производственные процессы у японцев построены на преданности. Приоритет интересов руководителя над личными интересами обуславливает высокую управляемость, готовность выполнить задачу с минимальными интерпретациями. Такие отношения идеально подходят под производственные задачи. Решения, даже самые абсурдные, претворяются…

Критическое мышление поможет не утонуть в огромном океане сомнительной, непроверенной и недостоверной информации, не делать поспешные и необоснованные выводы и обобщения, не принимать поверхностные решения, смотреть на происходящие в мире процессы и явления поверхностно, искаженно, стереотипно, в черно-белых красках. Одной…

Считается, что материальное стимулирование сотрудников – эффективный управленческий инструмент воздействия на результативность компании. Во многих компаниях мотивация является важнейшим культом. При этом хромает целеполагание, не отлажены процессы, отсутствует или слаб управленческий учет, не внятный маркетинг, однако есть мотивация. Популярность мотивации…

Представляю небольшой стратегический анализ причин снижения доходности когда-то прибыльного бизнеса и вариант разработки антикризисного решения. Многим бизнесменам знакома ситуация, когда прибыльность бизнеса становится стабильно отрицательной и они задаются вопросом: «Нести тяжело, а бросить жалко, что делать?». Часто ограничительным фактором в…

В 2020 году налоговая система продолжит работу по достижению цели по «обелению» бизнеса. В условиях суровых мер ответственности и ужесточения методов администрирования нежелательно: Дробить бизнес, преследуя цель минимизировать налоги. Скрывать бенефициара и назначать директорами фиктивных лиц. Родственные бизнес-связи – тоже…

Как распознать переломный момент? Тогда, когда ты делаешь все то, что делал всегда, а результат не достигается или результат не тот, которого ты ожидал. Это самый громкий сигнал переломного момента. Задача этого момента не допустить главную ошибку – не признать…

Минувший год можно назвать противоречивым. Экономический рост не случился. Государство выбрало стабилизацию в ущерб росту. Голодные бунты никому не нужны, поэтому выбор вполне закономерен. Однако, любое действие, направленное на укрепление госрезервов (пополнение фонда национального благосостояния, увеличение налогов в условиях профицита…